Bethesda-veteraan zegt dat Starfields grootste probleem Bethesda zelf was

In dit artikel:

Voormalig Bethesda-medewerker Nesmith stelt dat marketing vooral draait om het bijstellen van verwachtingen: "Het managen van verwachtingen is het belangrijkste wat een goede marketingafdeling moet doen." Hij gebruikte Starfield als voorbeeld: hoewel de game op zichzelf goed tot erg goed is, werden de verwachtingen zo torenhoog gelegd door Bethesda’s reputatie dat veel spelers teleurgesteld waren. Bethesda, bekend van titels als Fallout 3/4 en Skyrim, profiteerde van naamsbekendheid maar moest daardoor ook aan een onverzadigbare lat voldoen. Nesmith suggereert dat een toekomstige herziening of vervolg — genoemd als Starfield 2.0 — mogelijk kan helpen om het publiekbeeld te herstellen. Kortom: kwaliteit alleen volstaat niet als de beloften daar niet op aansluiten.