Nieuwe baas bij Xbox zet toekomst van de divisie uiteen in memo
In dit artikel:
Asha Sharma (CEO Xbox-divisie) en Matt Booty (Executive VP en Chief Content Officer) hebben een uitgebreide memo gepubliceerd waarin ze de koers voor Xbox uitzetten. Ze willen de merknaam Xbox centraal houden (en beperken het gebruik van “Microsoft Gaming”) en zien de volgende generatie als een wereldwijd platform waar gespeeld én gemaakt wordt — de console blijft de kern, de cloud brengt die ervaring naar elk apparaat. De aanleiding is het groeiende gebruikersbestand (meer dan 500 miljoen spelers volgens de memo) én frustraties over gefragmenteerde functies, prijsstijgingen, minder zichtbaarheid op pc en langere levertijden van features. Ook veranderen makerslandschap en consumptie: kleine teams en individuele makers kunnen enorme hits produceren, en abonnementsdiensten worden steeds vaker primaire toegang tot games.
Kernvisie: betaalbaar, persoonlijk en open. Xbox wil flexibele prijsopties, sterkere personalisatie en openheid voor alle makers — van hobbyisten tot grote studio’s. Belangrijke onderdelen van de strategie zijn vier prioriteiten:
- Hardware: stabiliseren van Gen9 als solide basis, Project Helix (werknaam nieuwe console) moet top-prestaties leveren, hoogwaardige accessoires en een breder ecosysteem.
- Content: duurzame uitbreiding van herkenbare franchises, intensievere samenwerking met partners, focus op China, opkomende markten en mobiel, groei in live games en maker-gedreven platforms (zoals Minecraft).
- Ervaring: betere basisdiensten voor spelers en ontwikkelaars; vernieuwde ontdekking, personalisatie en sociale functies om communities te verbinden.
- Diensten: Game Pass versterken met duidelijke positionering en duurzame economie; striktere kostenbeheersing en cloudgaming die soepel en native voelt op tv’s en goedkopere apparaten; gerichte M&A waar organische groei te traag is.
Sommige zaken blijven open (zoals beleid rond exclusiviteit, tijdsvensters en AI), maar de memo introduceert de tagline “We Are Xbox” met tien leidende principes — van het verdienen van elke speler en bescherming van creatieve werken tot snelheid boven perfectie en makers boven managers — als moreel kompas voor de uitvoering.