Ubisoft kondigt een ingrijpende bedrijfsherziening aan
In dit artikel:
Ubisoft voert per vandaag een ingrijpende herstructurering door op organisatorisch, operationeel en portfolio‑niveau om creatief leiderschap terug te winnen, wendbaarder te worden en de weg naar duurzame groei en sterkere kasgeneratie te herstellen. De maatregel is een reactie op een veranderende markt: de AAA-sector wordt selectiever en competitiever, ontwikkelkosten stijgen en het shooter‑landschap zet extra druk op uitgevers om herkenbare, winstgevende merken te maken.
Kern van de transformatie is een nieuwe, gamergerichte opzet met zogenaamde Creative Houses: geïntegreerde businessunits die productie en publishing samenbrengen, per genre en merk verantwoordelijkheid krijgen, autonome besluitvorming hebben en eigen financiële zeggenschap dragen. Deze gedecentraliseerde structuur moet snellere beslissingen, diepere specialisatie en betere afstemming op spelersverwachtingen mogelijk maken. Tegelijk krijgt de groep een aangepaste personeelsomvang en meer organisatorische flexibiliteit om structurele efficiëntie te verbeteren.
Strategisch richt Ubisoft zich expliciet op twee pijlers: open‑wereldavonturen en Games as a Service (GaaS)-ervaringen. De uitvoering wordt ondersteund door gerichte investeringen in technologie en expertise, waaronder versnelde inzet van generatieve AI om spelerservaringen te verrijken. Om die focus te bereiken zal Ubisoft projecten herprioriteren: meerdere titels die in ontwikkeling waren worden stopgezet, sommige krijgen extra ontwikkelingstijd om kwaliteit te garanderen, en er zullen selectief studio‑sluitingen en bredere herstructureringen plaatsvinden. Daarnaast wordt de roadmap voor de komende drie jaar aanzienlijk herschikt en worden kostenbesparingsprogramma’s versneld.
Directe gevolgen zijn ingrijpend en zullen op korte termijn het financiële verloop beïnvloeden, met name in boekjaren 2026 en 2027. Ubisoft verwacht echter dat deze “reset” de groep op langere termijn zal versterken, groei herstelbaar maakt en betere cashflow mogelijk maakt. De onderneming noemt de stap moeilijk maar noodzakelijk om terug te keren naar het produceren van hoogstaande AAA‑games tegen concurrerende kosten en om langdurige waarde voor spelers en aandeelhouders te creëren.